1- Réflexion stratégique :

Faire croître une entreprise implique la prise de nombreuses décisions concernant notamment le développement de vos opérations et de vos ressources humaines. Effectuer une réflexion stratégique constitue une composante clé de la planification de votre organisation, voire même essentielle. Cela vous aidera à établir une vision réaliste concernant l’avenir de votre entreprise et contribuera à maximiser le potentiel de croissance de votre
entreprise ainsi que d’offrir une carte routière claire pour vos employés.

Plusieurs options s’offrent à vous pour effectuer une telle réflexion, tout dépend du temps que vous souhaitez y consacrer, des ressources financières et aussi si c’est votre première réflexion ou non. Voici quelques options :

• Première planification stratégique complète;
• Révision d’une planification stratégique existante;
• Réflexion sur un plan annuel ou triennal plus opérationnel;
• Lac à l’épaule;
• Atelier créatif et d’idéation;
• Etc.

Comme vous pouvez le constater, plusieurs options sont possibles, l’important est d’au moins prendre un moment pour réfléchir à l’endroit où vous souhaitez que votre organisation soit dans les prochaines années. Cette réflexion aura un impact plus que positif sur le positionnement de votre organisation, mais contribuera également à mobiliser vos employés vers un objectif commun.

Chez Buziness.ca, nous avons des stratèges organisationnels dans le domaine de la réflexion stratégique avec des approches très créatives pour vous guider dans cette réflexion.

2- Attirez de nouveaux talents au sein de votre entreprise :

Depuis quelques temps, les RH rencontrent des difficultés dans le recrutement de nouveaux talents. Par conséquent, l’attraction des candidats est une des préoccupations majeures des équipes RH et le restera pour encore quelques années.

Plusieurs pistes peuvent être envisagées pour améliorer le recrutement et réussir à attirer de nouveaux talents : 

• Travailler sur le marketing RH;
• Sourcing et chasse de tête;
• Multiplier les moyens de diffusion des l’annonces;
• Simplifier le processus de recrutement
• Mettre en place une culture d’entreprise attrayante;
• Proposer des avantages sociaux aux candidats;

Faites le point en interne et assurez-vous que votre stratégie de recrutement est en accord avec les attentes du marché. Il faudra se démarquer pour recruter des candidats qualifiés correspondant aux besoins de votre entreprise.

L’équipe de Buziness.ca peut vous soutenir notamment en vous proposant des campagnes de Marketing RH efficientes.

3- Fidéliser vos employés pour réduire votre taux de roulement :

Le taux de roulement est le pourcentage de salariés qui quittent volontairement leur emploi chaque année. Également, nous entendons parler depuis quelques mois d’un nouveau phénomène qui se nomme démission silencieuse. C’est-à-dire qu’on observe un taux d’employés qui sont moins motivés et font moins que le travail qui est demandé par leur employeur.

De plus, puisque les entreprises ont des besoins importants en termes de recrutement, cela créer de nombreuses opportunités professionnelles pour les salariés qui sont à votre emploi.

Les entreprises se doivent donc d’être attractives, de maintenir un faible taux de roulement et de garder leurs effectifs.

 
On entend souvent dire que “Fidéliser ses clients coûte moins cher que d’en acquérir de nouveaux”. C’est le même principe pour vos employés. Si votre entreprise ne fait rien pour retenir ses employés, elle devra dépenser plus d’argent pour embaucher et former de nouvelles personnes, ce qui aura un impact sur ses résultats.

Afin de pallier ces problématiques, vous pouvez mettre en place plusieurs leviers qui vous aideront à fidéliser vos employés.

Nous avons plusieurs experts chez Buziness.ca dans le domaine du onboarding par exemple, afin d’améliorer l’accueil des nouveaux talents ou encore pour proposer une meilleure expérience collaborateur globale.

4- Favoriser le bien-être et la santé mentale de vos employés :

Déjà présent dans les enjeux de 2022, la santé mentale sera toujours un sujet d’actualité.

Selon des études récentes, 52% de la main-d’œuvre a déclaré avoir souffert d’épuisement  professionnel dans la dernière année.

En tant que gardien de l’atout le plus précieux d’une entreprise : les employés, leur bien-être doit être une priorité pour les organisations. Effectivement, une santé mentale malmenée peut rapidement affecter la capacité d’un salarié à performer au travail et à collaborer efficacement avec les membres de son équipe.

Vous pouvez mettre en place des ressources, un soutien et des outils pour améliorer leur bien-être et encourager cette démarche au sein de votre entreprise. Intégrer cette valeur dans la culture de votre entreprise et créer un environnement professionnel dans lequel les employés et les managers respecteront cette conduite est essentiel. Vous verrez rapidement que ces changements participeront à augmenter la productivité des salariés ce qui aura un impact positif sur la réussite de votre entreprise.

Enfin, avec les nouvelles obligations de la Loi sur la santé et la sécurité au travail (LSST), les employeurs se doivent d’analyser les risques psychosociaux et les intégrer dans leur programme de santé et sécurité au travail. Des démarches de climat organisationnel, de consolidation d’équipe ou de gestion de conflits sont aussi d’excellentes idées à mettre en place.

Plusieurs experts chez Buziness.ca peuvent vous soutenir dans la mise en place des divers moyens à déployer pour contrer la santé mentale au travail et améliorer le bien-être au travail.

5- Optimisez vos processus :

Comme son nom l’indique, l’amélioration des processus consiste à identifier, analyser et améliorer les processus d’entreprise existants qui sont souvent dépassés ou ne sont plus assez efficaces. Un plan d’amélioration des processus est un document qui identifie les étapes nécessaires pour améliorer l’efficacité des processus et des procédures dans votre entreprise.

Un plan général d’amélioration des processus pourrait ressembler à ceci :

• Définir : Identifiez les emplois, les tâches ou les processus spécifiques qui sont visés par le plan;
• Analyser : Décomposer le processus ou la tâche en étapes et identifier les points faibles du processus et les raisons de ces inefficacités;
• Reconception : Modifier les étapes du processus pour éliminer les points faibles;
• Mettre en œuvre : Mettre en place le nouveau processus;
• Contrôler : Établir un calendrier pour mener à nouveau cette analyse afin de déterminer si le nouveau processus est plus efficace ou s’il nécessite des ajustements
  supplémentaires.

Souvent, nous avons besoin d’un regard externe pour voir les choses différemment.

Nos experts sont présents pour vous écouter et vous proposer des améliorations qui seront efficientes pour votre organisation.

6- Développez les talents de vos employés :

Un autre enjeu RH pour 2023 et également lié au recrutement et à la fidélisation de ses salariés, est de mettre en place un programme de développement des compétences et des talents. Vos employés ont besoin d’être stimulés et se sentir reconnus pour être performants au sein de votre entreprise.

Le monde du travail étant en perpétuelle évolution, la formation attire les employés car elle insuffle un sens et un épanouissement supplémentaires au travail, enrichissant ainsi leur expérience.

La formation professionnelle continue est donc un moyen efficace d’engager et de retenir les talents tout en répondant aux besoins de votre organisation. Investir dans la montée en compétences de vos collaborateurs peut également vous aider à augmenter leur motivation, leur confiance et leur satisfaction générale.

Pour mettre en place un plan de formation, il est utile de faire un diagnostic des besoins auprès de nos employés et ainsi déployer un programme fait sur mesure selon les besoins de vos employés.

Nous avons plusieurs spécialistes dans le domaine de la formation.

7- Développer l’intelligence artificielle pour vous concentrer sur vos salariés :

L’essor des nouvelles technologies a eu une incidence considérable sur le secteur RH. Cette tendance se poursuivra également sur l’année 2023 et les suivantes.

Cette transformation numérique représente une véritable opportunité pour les organisations.

Les outils de dématérialisation des documents RH par exemple, les aident notamment à se consacrer davantage à leur corps de métier : l’humain. En effet, les évolutions réglementaires deviennent de plus en plus difficiles à suivre et de nombreuses démarches administratives découlent des nouvelles obligations légales. C’est pourquoi, la digitalisation des processus RH et l’automatisation des opérations à valeur non ajoutée sont donc indispensables.

Par exemple, cela vous permet de gagner du temps en automatisant les tâches chronophages comme répondre à des questions de vos salariés par la voie de l’automatisation, de compéter leur horaire de travail ainsi que leurs disponibilités directement en ligne de la maison, etc.

Des experts dans le domaine de l’intelligence artificielle sont disponibles chez Buziness.ca pour vous guider à travers ce changement essentiel pour les prochaines années.